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十元店展柜圖十元店要用什么展柜十元店的展柜要怎么做女裝店 

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 以下幾種情況,對店員的工作熱情影響很大: 
1、管理者長期不在門店。你是老板,你對自己的生意都不上心,三天打魚兩天曬網,就甭想店員能有敬業精神,替你把門店經營得蒸蒸日上,除非你有一個好店長。 
2、說得到,做不到。這里有兩層意思,一層意思是帶頭違反門店的規章制度,如規定門店要保持清潔,偏偏你當老板的還隨地亂扔垃圾,你還想店員能盡心盡責搞好衛生么?二是承諾店員的,回頭卻自食其言,比如說好要放某某半天假,你回頭又隨口撤銷。人無信不立,下次無論你再說什么,她們都當你說著玩呢。 
3、無目標管理,或有目標管理而無過程管理。多數加盟商還是給店員下了目標任務的,但籠統地要求當月達到多少銷量是無濟于事的。 
  首先,目標必須清晰,越清晰越好。這個月銷量目標定為多少,分布在各個星期、各個周末,每天的上午下午大概應為多少?沒有目標就沒有壓力和動力,必須要有一個準確的衡量目標。當實際完成業績與目標有一定偏差時,就要分析原因并找出解決方案。 
  其次,擬定目標后,要實行過程管理。如何達到目標銷量?需要做哪些促銷?什么時候做?促銷何種主題?店員需要做哪些事?做到什么程度?目標分解,過程管理,越細越好。要讓店員既感到工作的壓力,又要教她達成銷量的辦法,同時還要完善考核、獎懲制度。 
4、不恰當的培訓方式。枯燥的培訓,店員學習起來很慢,犯了錯誤立馬被罵或被扣錢,更讓店員心生怨氣。正確的方式是:采用實踐中培訓的方式,情景式培訓的效果更為有效。 


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