豹蜂商學(xué)院：中小企業(yè)主該如何運(yùn)營(yíng)公司？需要哪些素質(zhì)
概述：中小企業(yè)常會(huì)遇到資金鏈斷裂而被迫出局，或逐漸下滑的情況。然而大多數(shù)企業(yè)主并不知道其中的緣故，其實(shí)是這些企業(yè)主缺乏運(yùn)營(yíng)公司的手段，也不知道運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要哪些素質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者更是如此。
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中小企業(yè)常會(huì)遇到資金鏈斷裂而被迫出局，或逐漸下滑的情況。然而大多數(shù)企業(yè)主并不知道其中的緣故，其實(shí)是這些企業(yè)主缺乏運(yùn)營(yíng)公司的手段，也不知道運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要哪些素質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者更是如此。
其實(shí)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)，首要的素質(zhì)是格局。企業(yè)主格局的高度決定著一家企業(yè)的高度，決定著企業(yè)的全局。若是當(dāng)年的馬云沒(méi)有定下要將阿里巴巴做成世界五百?gòu)?qiáng)的志向，那也不會(huì)有如今的阿里巴巴。王健林在采訪中曾說(shuō)定一個(gè)小目標(biāo)，先掙一個(gè)億，既是對(duì)格局的最好詮釋。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，兵者詭道也。詭，變化。變化在商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中能讓企業(yè)保持活力，不至于被時(shí)代淘汰。在商業(yè)的各個(gè)階段應(yīng)有各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)策略和推廣的方式。在遇到發(fā)展困難時(shí)期就需要轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)才能存續(xù)。商界“鐵娘子”董明珠，在格力發(fā)展困難時(shí)，眼見(jiàn)傳統(tǒng)的推銷(xiāo)方式已很難起到效果，便大刀闊斧的改革，最終帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長(zhǎng)。
堅(jiān)持就是勝利，曾有人總結(jié)大部分商業(yè)大佬的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共性，就是堅(jiān)持。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，企業(yè)的發(fā)展是場(chǎng)生存的競(jìng)技，要點(diǎn)不在速度的快慢，而在生命的長(zhǎng)度。一樣模式一樣產(chǎn)品的企業(yè)，大部分都倒了，剩下的便能迅速收割市場(chǎng)，成為行業(yè)里的佼佼者。
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