深圳ODI備案核準(zhǔn)內(nèi)容更改I88Z③③③629③
        境外投資備案所需提供資料：
1、上年度的審計(jì)報(bào)告及最近一期的財(cái)務(wù)報(bào)表           
2、銀行資信證明                                                         
3、境內(nèi)公司組織架構(gòu)圖：
4、境內(nèi)主體的執(zhí)照 
        其次，企業(yè)要突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，而不是為了拼湊利潤(rùn)，把各種業(yè)務(wù)混搭。主營(yíng)業(yè)務(wù)突出按國(guó)內(nèi)是指該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占整個(gè)收入的70%以上。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)當(dāng)是高的收入，而不是主要靠非經(jīng)常性損益。為此，企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“強(qiáng)體”，由重資本向更靈活的輕資本轉(zhuǎn)化；由規(guī)模向轉(zhuǎn)化；由靠補(bǔ)貼向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變（扣除“非經(jīng)常性損益”）；由“三低”（低勞動(dòng)力成本、低資源成本、低附加值）向“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”和科技創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)變。科技創(chuàng)新關(guān)鍵是要瞄準(zhǔn)填補(bǔ)空白和重大需求，是“锏”，而不是簡(jiǎn)單地在概念上向六大科技創(chuàng)新行業(yè)靠攏。 2005年，創(chuàng)投圈終于熬過(guò)了多年寒冬，沈南鵬和把硅谷老牌VC紅杉引入，后面兩年，DCM、KPCB、等美國(guó)知名VC先后進(jìn)入。蹺蹺板兩頭都坐上人了，華興就是中間那顆軸。 上報(bào)資訊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至1月13日，在不考慮已經(jīng)停牌的A的情況下，“安邦系”一共舉牌了5家A股上市公司，具體分別是同仁堂、金風(fēng)科技、金融街、大商股份、歐亞集團(tuán)。
        安永報(bào)告指出，在一系列的引導(dǎo)下，電信通信企業(yè)紛紛響應(yīng)，海外布局加速。國(guó)有商、民營(yíng)電信企業(yè)、通信設(shè)備商積極進(jìn)行海外布局。如，2016年4月，虛擬商分享通信以2億美元收購(gòu)尼日利亞電信商80%的股權(quán)，首開(kāi)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外電信商先河  。 過(guò)去十年，許多的電信通信企業(yè)通過(guò)海外擴(kuò)張成為具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)巨頭。然而，這些擴(kuò)張更多的是通過(guò)擴(kuò)充海外產(chǎn)品和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，鮮有大規(guī)模并購(gòu)發(fā)生。安永財(cái)務(wù)交易大中華區(qū)主管蘇麗表示：“對(duì)許多企業(yè)而言，并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)要大于收益，產(chǎn)品、技術(shù)、輸出或戰(zhàn)略合作等也許是更優(yōu)的選擇；企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的特殊性，從自身和市場(chǎng)情況出發(fā)，制定合理的化戰(zhàn)略�！� 報(bào)告指出，未來(lái)，融合與變革將成為“信息絲路”構(gòu)建的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，一方面“一帶一路”沿線發(fā)展家和地區(qū)信息化及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平較低，存在較大的需求缺口，發(fā)展?jié)摿�巨大；另一方面，�?shù)字科技的高速發(fā)展正在催生新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)借“一帶一路”布局有望搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。 境外投資備案蘇麗表示，“電信業(yè)‘走出去’不僅將有效促進(jìn)區(qū)域信息互聯(lián)互通和經(jīng)濟(jì)融合，也為亟需尋找新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的電信企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了良好契機(jī)�！� 業(yè)加速海外布局 安永報(bào)告還指出，隨著拓展空中航道和發(fā)展運(yùn)輸成為“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展重點(diǎn)之一，業(yè)迎來(lái)前所未有的需求增長(zhǎng)空間，航運(yùn)、基建和制造齊發(fā)力，化布局開(kāi)始加速。 局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年，新開(kāi)航線170條，年末總數(shù)增長(zhǎng)35%，并預(yù)計(jì)2016年新開(kāi)航線超過(guò)200條。除航線和運(yùn)力增長(zhǎng)之外，企業(yè)在海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制造及服務(wù)等領(lǐng)域的布局成為這一輪“飛出去”的顯著特征。蘇麗表示：“‘制造’或?qū)⒊蔀槔^高鐵、核電之后另一張高端制造‘走出去’的名片。” 報(bào)告同時(shí)指出，業(yè)海外并購(gòu)潮興起。例如，海航集團(tuán)過(guò)去一年多來(lái)頻頻亮相資本市場(chǎng)，并購(gòu)領(lǐng)域廣泛。海航通過(guò)戰(zhàn)略性的收購(gòu)來(lái)打造完整的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為航企化發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新格局，也掀起了業(yè)通過(guò)并購(gòu)布局海外的序幕。 同時(shí)，蘇麗警示稱：“業(yè)企業(yè)走出去需要警惕一系列風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前匯率市場(chǎng)和石油價(jià)格呈現(xiàn)較動(dòng)，盈利不性因素增多，可能牽制企業(yè)業(yè)務(wù)拓展；另外還要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即大規(guī)模海外擴(kuò)張會(huì)產(chǎn)生資金壓力，對(duì)航企資金鏈和后續(xù)資產(chǎn)整合形成挑戰(zhàn)�！� 優(yōu)勢(shì)對(duì)接“一帶一路”，創(chuàng)雙贏格局         深圳ODI備案核準(zhǔn)內(nèi)容更改2019-11-13  10:11:20[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]