東莞眾維體驗(yàn)教育分享：如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力？
概述：
能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。——孫 權(quán)
作為一個(gè)人，他的力量是有限的，只有把他放到社會(huì)中，放到公司里，放到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，才能發(fā)揮出巨大的力量。
而作為公司本
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能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。——孫 權(quán)
作為一個(gè)人，他的力量是有限的，只有把他放到社會(huì)中，放到公司里，放到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，才能發(fā)揮出巨大的力量。
而作為公司本身，如果團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，沒有一點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神，那么也只會(huì)是一盤散沙，公司自然也難以強(qiáng)大起來。
如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？眾維體驗(yàn)教育帶你來看以下6點(diǎn)。
01、領(lǐng)導(dǎo)以身作則
要想擁有一個(gè)充滿了凝聚力的團(tuán)隊(duì)，身為領(lǐng)導(dǎo)，首先要以身作則。
首先，自己要成為那個(gè)能夠讓人甘心追隨的人。領(lǐng)導(dǎo)本身有擔(dān)當(dāng)，有本事，對團(tuán)隊(duì)的管理能夠不徇私情，堅(jiān)定執(zhí)行。那么下屬也會(huì)對自己的領(lǐng)導(dǎo)心服口服。這樣從一開始，就會(huì)為之后的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，首先，要承認(rèn)自己也不是完美的，能夠接受下屬的意見，并努力地糾正自己。
其次，要時(shí)刻注意控制好自己的情緒，不能將生活中的事情帶到工作里。
再者，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到問題，自己要最先淡定下來，沉著冷靜，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)都不淡定了，團(tuán)隊(duì)怎么可能有凝聚力？
02、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致
人心齊，泰山可移。打造好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都擁有共同的價(jià)值觀和共同的目標(biāo)。
只有這樣，大家在團(tuán)隊(duì)合作和溝通的過程中，才能同心協(xié)力，共同奮斗，并且，這樣一來，就不至于因?yàn)閮r(jià)值觀的差異，而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生不必要的矛盾和溝通障礙。
當(dāng)然，這一點(diǎn)，在前期，招聘員工，選擇員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之前就應(yīng)該做好價(jià)值觀的評估，選擇那些與整個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致，氣場相合的員工。
而如果已經(jīng)是管理著一盤散沙的團(tuán)隊(duì)，那么作為領(lǐng)導(dǎo)，首先得挑出“刺頭”，剔除掉價(jià)值觀最不相符，制造矛盾的那幾個(gè)人。之后，問題就會(huì)好辦很多。
03、彼此信賴
一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，上上下下一定是互相信賴的。
因?yàn)樾湃危I(lǐng)導(dǎo)敢于把重要任務(wù)，毫無疑慮地托付給員工；因?yàn)樾湃危瑔T工能夠沒有后顧之憂地發(fā)揮自己的所有才能，專注于工作；也同樣因?yàn)樾湃危瑔T工之間敢于分享和合作同一個(gè)項(xiàng)目，并力求盡善盡美。
領(lǐng)導(dǎo)和員工，員工與員工之間都形成了這樣一個(gè)“因?yàn)樾湃危矣谕懈丁钡年P(guān)系，于是他們的心也聯(lián)系得更緊密了，團(tuán)隊(duì)也能夠爆發(fā)出活力和動(dòng)力，產(chǎn)生一加一遠(yuǎn)大于二的效果。
而這種信任，其實(shí)是在日常的工作和拓展訓(xùn)練中是可以產(chǎn)生的。日常工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)，先試著開放自己的信任，從一件小事開始，慢慢加大。時(shí)間是可以培養(yǎng)這一點(diǎn)的。
而另外，多多布置需要合作才能完成的任務(wù)，還有需要多人合作才能進(jìn)行的戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)。雙管齊下，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間關(guān)系會(huì)變得更為緊密。
04、內(nèi)部溝通渠道順暢
當(dāng)然，為了打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通渠道是一定需要暢通無阻的。
團(tuán)隊(duì)中有些任務(wù)需要多個(gè)人交接，每一環(huán)出了問題，下一個(gè)人極可能浪費(fèi)好幾天時(shí)間去檢查和解決這個(gè)錯(cuò)誤。
并且，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息溝通渠道不暢通時(shí)，也極容易出現(xiàn)信息不對稱，導(dǎo)致無用功的問題。
劉強(qiáng)東曾說過：一切郵件必須24小時(shí)內(nèi)回復(fù)，公司不允許拖拉，超過24小時(shí)還不回復(fù)郵件的高管，給予立刻開除。
正因?yàn)槿绱耍〇|的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)渠道才能十分暢通。
05、工作之外有交集
一個(gè)人，他的生活，不僅僅只是在工作之內(nèi)，工作之外他也有自己的生活。
一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)是伙伴，出了公司大家都是朋友。
工作之余，搞搞團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，玩下集體游戲，對團(tuán)隊(duì)成員的生活大事件表示關(guān)心等，這些工作之外的非正式交往也能夠輔助團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然，在這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需得放下自己領(lǐng)導(dǎo)的架子，以平等的心態(tài)來對待自己的團(tuán)隊(duì)成員，并起到協(xié)調(diào)和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的作用。盡量讓大家多交流互動(dòng)。不以小組為單位，而是以整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
06、成員有一定自主性
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，只有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的聲音，員工只是聽命行事，那么和機(jī)械有何區(qū)別？長期下來，員工只會(huì)產(chǎn)生怨言。
再者，只有一滴水是飄不起紙片的，但大海上，輪船和軍艦?zāi)軌蜃匀绲睾叫小?
只有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的意見，力量必定是有限的，而在眾人的機(jī)械執(zhí)行下，這其中暴露出的問題會(huì)一再放大，最后可能演變出摧毀性的后果。
而給予團(tuán)隊(duì)成員一定的自主性，不僅能夠發(fā)揮他自己的潛能，并且，術(shù)業(yè)有專攻，說不定哪幾個(gè)成員還能把這個(gè)任務(wù)再做一次優(yōu)化，給予領(lǐng)導(dǎo)另一重驚喜。
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