全球紡織網(wǎng)5月25日訊　作為家紡行業(yè)重要的一部分，毛巾產(chǎn)業(yè)在這次金融危機(jī)中同樣遭受到不小的沖擊。相對(duì)于床品、窗簾等產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一些毛巾企業(yè)的裝備、專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力還比較薄弱。因此，毛巾企業(yè)除了要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，擁有高速、高效的生產(chǎn)裝備，積極調(diào)整戰(zhàn)略思維，提升自主創(chuàng)新能力，還要更深入地關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，深入了解消費(fèi)者需求，確定品牌的市場(chǎng)定位。 毛巾是日用消費(fèi)品，是與消費(fèi)者日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)品，必須讓消費(fèi)者普遍認(rèn)可，獲取廣泛的市場(chǎng)口碑，這樣才能達(dá)到拓展市場(chǎng)的目的。企業(yè)要通過(guò)恰當(dāng)?shù)钠放菩麄�，不斷提高自己產(chǎn)品的品牌知名度，在市場(chǎng)上樹(shù)立廣泛的影響力，在消費(fèi)者中建立聲譽(yù)鵲起的轟動(dòng)效應(yīng)，才能使產(chǎn)品長(zhǎng)久的受到市場(chǎng)的青睞。單純打造知名品牌不是惟一目的，而是要把品牌做成“百年品牌”，使企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展。 　　市場(chǎng)看好輕薄、時(shí)尚毛巾 企業(yè)的興衰是以市場(chǎng)銷(xiāo)售為風(fēng)向標(biāo)。過(guò)去企業(yè)往往是低頭開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后等客上門(mén)，這種營(yíng)銷(xiāo)方式必須改變。在經(jīng)濟(jì)衰退、購(gòu)買(mǎi)力下降的大環(huán)境下，維護(hù)市場(chǎng)旺銷(xiāo)的要素首推轉(zhuǎn)變研發(fā)思路，從過(guò)去的產(chǎn)品導(dǎo)向型轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)導(dǎo)向型，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并根據(jù)消費(fèi)者的喜好去研發(fā)新產(chǎn)品，新品特征應(yīng)緊緊圍繞客戶需求。 隨著社會(huì)的進(jìn)步，生活節(jié)奏加快，方便快捷、舒適好用成了人們對(duì)生活用品新的需求點(diǎn)。如傳統(tǒng)厚、重、長(zhǎng)、寬的毛巾銷(xiāo)量已不及每條90克以下輕薄毛巾。條重40~50克的方巾更成了白領(lǐng)女士的新寵�？傊�，市場(chǎng)是巨大的，是否能夠繁榮市[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]